防腐施工現(xiàn)場以項(xiàng)目法組織施工,項(xiàng)目法施工大的好處是項(xiàng)目經(jīng)理部成為施工現(xiàn)場指揮系統(tǒng)的管理者,能縮短甲方與施工單位的交流距離,便于對計(jì)劃、合同的管理和質(zhì)量、成本的控制,以求負(fù)責(zé)施工的工程項(xiàng)目能達(dá)到預(yù)期的佳效果。項(xiàng)目經(jīng)理全面籌劃和協(xié)調(diào)整個(gè)施工現(xiàn)場的一切日常工作、負(fù)責(zé)與甲方的溝通和聯(lián)系,集結(jié)現(xiàn)場全體施工人員,調(diào)動(dòng)一切積因素,要工程按照規(guī)定的目標(biāo),、低耗地全面完成。下面遠(yuǎn)東機(jī)械來為大家分享混凝土攪拌站防腐施工如何管理,可供大家參考。
混凝土攪拌站防腐施工如何管理:
1.現(xiàn)場所有人員必須服從項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一調(diào)配和指揮,自覺遵守施工現(xiàn)場的規(guī)章制度,熟悉施工規(guī)范,做到安全生產(chǎn)。
2.施工管理人員要積工作,深入現(xiàn)場,經(jīng)常檢查施工的進(jìn)度和質(zhì)量,參加有關(guān)單位組織的工程會(huì)議,各專業(yè)施工員既要各司其職,又要相互配合支持,合理調(diào)配勞動(dòng)力,科學(xué)安排施工程序,密切協(xié)調(diào)各工種搭接,共同向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。
3.項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開一次內(nèi)部碰頭會(huì),匯報(bào)施工進(jìn)度,提高質(zhì)量措施,交換具體意見,討論存在問題,研究解決辦法,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),商議今后工作。
4.以總體施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù),編制月度施工計(jì)劃,根據(jù)實(shí)施過程中的實(shí)際完成情況,及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃,實(shí)行動(dòng)態(tài)控制管理,對施工中出現(xiàn)的計(jì)劃實(shí)際偏差,應(yīng)及時(shí)采取積有效的措施,作業(yè)計(jì)劃的嚴(yán)肅性和可行性,以達(dá)到宏觀調(diào)控的目標(biāo)。
5. 搞好現(xiàn)場文明辦公和文明施工.
6.工程合同作為工程的綱性文件,規(guī)范著甲、乙雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理部必須認(rèn)真重視合同的管理工作,清楚理解合同的每一細(xì)則,嚴(yán)格執(zhí)行合同的每一條款,既要業(yè)主目的的有效實(shí)施,又能大限度地自己的切身利益,確保工程合同的順利履行。
7.項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制主要在于經(jīng)營,對成本負(fù)責(zé)任。因此,要注意經(jīng)濟(jì)效益,搞好成本核算。項(xiàng)目經(jīng)理部必須認(rèn)真分析工程各項(xiàng)目的真實(shí)成本,編制成本計(jì)劃,在施工過程中,隨時(shí)分析工程項(xiàng)目的收支情況,將各種開支控制在計(jì)劃之內(nèi)。當(dāng)工程出現(xiàn)變更修改時(shí),要及時(shí)將增改預(yù)算交甲方審核簽認(rèn)。
8.切實(shí)推行承包制度。項(xiàng)目經(jīng)理部在下達(dá)任務(wù)的同時(shí),應(yīng)向負(fù)責(zé)施工的班組簽訂承包合同,明確所負(fù)責(zé)各項(xiàng)工程質(zhì)量要求和完工期限,以激勵(lì)生產(chǎn)工人的積性和責(zé)任感。
9.施工管理人員每天如實(shí)填寫施工日志,注意原始資料的收集整理,記錄好每個(gè)工種使用機(jī)械的數(shù)量,做好對施工班組的技術(shù)交底,辦理各項(xiàng)驗(yàn)收簽證手續(xù),竣工資料的完整無缺。
10.組織專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場保衛(wèi)工作。落實(shí)安全措施,注意防火防盜和產(chǎn)品保護(hù),避免事故發(fā)生。
11.合理布置現(xiàn)場總平面。搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施和施工用水用電,認(rèn)真解決現(xiàn)場生活問題。
12.實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量為本、精心設(shè)計(jì)、規(guī)范施工、用戶上”的質(zhì)量方針和“保、創(chuàng)樣板” 的質(zhì)量目標(biāo).